夺命KPI

早上打卡时，我看到张哥头顶的进度条变成了100%。那是个红色的、刺眼的数字。中午，他就从公司顶楼“失足”坠亡了。法医说是意外，但我知道，那是KPI满了。现在，我的直属上司王经理，他的进度条是98%。而HR刚刚通知他，要接
手那个注定失败的“凤凰项目”。

我叫陈默，是创世科技的一名普通后端程序员。在这个人均“奋斗逼”的互联网大厂里，我像一粒尘埃，每天在代码和需求的夹缝中求生。直到三天前，我一觉醒来，世界变了。

每个人头顶上都多了一个半透明的进度条，旁边还标注着名字和部门。起初我以为是加班过度产生的幻觉，但很快，我就发现了规律——那竟然是每个人的KPI完成度。

更可怕的是，我发现当这个进度条被填满到100%时，这个人就会死。死法千奇百怪，但官方结论永远是“意外”。张哥就是第一个。他负责的项目上线延期，被老板骂得狗血淋头，KPI瞬间拉满。然后，他就“不小心”从天台掉了下去。

我吓得魂飞魄散，但求生的本能很快压倒了恐惧。我开始利用这个能力。我避开那些KPI已经90%以上的同事，因为他们的“雷”随时会爆；我主动帮那些KPI还很低的领导跑腿，因为他们短期内很安全。我甚至能预判项目的生死——只要核心
成员的KPI集体飙升，这个项目就离黄不远了。

靠着这套“生存法则”，我在公司里如鱼得水，成了一个隐形的“先知”。没人知道，我平静的外表下，藏着一个随时可能崩溃的灵魂。

然而，今天，这个脆弱的平衡被打破了。

王经理，我的直属上司，也是这五年来唯一对我真心实意的人，他的KPI进度条赫然显示着98%。而就在刚才，HR发来邮件，任命他为“凤凰项目”的总负责人。

“凤凰项目”是什么？那是公司为了挽回一个大客户而启动的“面子工程”，技术上几乎不可能实现，Deadline却近在眼前。所有人都知道，这是个坑，谁接谁死。只不过，他们以为的“死”是职业生涯的终结，而我知道，那是真正的、物理
意义